De acuerdo a los Principios del Buen Gobierno, aprobados por la OCDE (Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos), en el 2004, \u201cEl gobierno corporativo abarca toda una serie de relaciones entre el cuerpo directivo de una empresa, su Consejo, sus accionistas y otras partes interesadas. El gobierno corporativo tambi\u00e9n proporciona una estructura para el establecimiento de objetivos por parte de la empresa, y determina los medios que pueden utilizarse para alcanzar dichos objetivos y para supervisar su cumplimiento.\u201d<\/p>\n\n\n\n
En las grandes corporaciones se puede identificar claramente como el Directorio, en representaci\u00f3n de la Junta general de Socios, fija los objetivos corporativos, representa a la organizaci\u00f3n y realiza el control y seguimiento de la Gerencia General. Los Directores adem\u00e1s traen al negocio nuevas formas de interpretar los planes y nuevas oportunidades de negocios. Es por esta raz\u00f3n que la conformaci\u00f3n de los Directorios se constituye en un tema de suma importancia en la vida institucional. En el siguiente gr\u00e1fico podemos observar los principios b\u00e1sicos que sustentan la gobernanza identificados por The Conference Board of Canada:<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la realidad de las grandes corporaciones dista mucho del d\u00eda a d\u00eda de muchas de las grandes empresas y a\u00fan m\u00e1s de la mediana empresa que es la parte sustancial de la econom\u00eda del pa\u00eds. En estas \u00faltimas, solemos encontrar que el que dirige el rumbo, traza los planes y gestiona la organizaci\u00f3n es el socio fundador, el emprendedor, el patriarca de la familia o el hermano mayor, quien desarrolla todas o casi todas las funciones empresariales.<\/p>\n\n\n\n
En estas empresas el contar con un Directorio formal se constituye en casi un imposible, sin embargo, la necesidad de nuevas opiniones y alternativos cursos de acci\u00f3n en el negocio se hacen cada d\u00eda m\u00e1s palpables. A continuaci\u00f3n, presentamos como iniciar la conformaci\u00f3n del Primer Directorio en tres pasos:<\/p>\n\n\n\n
Primer paso:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los Objetivos del Negocio<\/strong><\/p>\n\n\n\n Toda empresa debe de contar con un Plan Estrat\u00e9gico que nos permita establecer y visualizar los objetivos de la organizaci\u00f3n de forma clara, concreta y medible. As\u00ed mismo, que formule la Visi\u00f3n del L\u00edder y concrete las bases de la Misi\u00f3n que desarrollamos. De esta forma, todos en la empresa conocer\u00e1n hacia donde nos dirigimos y cual se espera que sea su participaci\u00f3n para lograr los objetivos en tiempo y cantidad requerida.<\/p>\n\n\n\n No debemos perder de vista que la primera obligaci\u00f3n de un Directorio debe ser el orientar a la Gerencia General en el logro de sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n Segundo Paso:<\/strong><\/p>\n\n\n\n La conformaci\u00f3n del Primer \u201cDirectorio\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n En estas empresas el contar con un asesor se constituye como la primera v\u00eda para solucionar la falta de un Directorio. Como emprendedor muchas veces t\u00fa sabes d\u00f3nde es que te aprieta el zapato, sin embargo, necesitas alguien que te lo describa y te plantee la orientaci\u00f3n que debes seguir para solucionar tu problema. De all\u00ed surge la necesidad de contar con un \u201cDirectorio Inicial\u201d.<\/p>\n\n\n\n Como hacer para que mi Directorio Inicial cumpla las veces de un Directorio Formal, aqu\u00ed algunas caracter\u00edsticas que debes considerar para su conformaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n a. El amigo empresario, aquel que cuenta con amplia experiencia, por su relaci\u00f3n con diferentes negocios y al que tu consideras que la vida le ha ense\u00f1ado a sortear los distintos ciclos de la econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n b. Un asesor financiero, siempre es bueno contar con la visi\u00f3n del banquero que te ilustrar\u00e1 sobre lo que el banco considera como las mejores pr\u00e1cticas empresariales y como no, sobre las nuevas tendencias en los negocios.<\/p>\n\n\n\n c. El abogado, toda empresa requiere o requerir\u00e1 contar con un abogado para dilucidar temas societarios, temas laborales u otros y esta relaci\u00f3n puede ser aprovechada para contar con la experiencia y visi\u00f3n de este profesional sobre nuestra l\u00ednea de negocio.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, procura que los miembros de tu Directorio Inicial sean personas expertas, con gran amplitud de criterio y que se sientan c\u00f3modas en criticar la gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Tercer paso:<\/strong><\/p>\n\n\n\n La Agenda y el Acta del Directorio<\/strong><\/p>\n\n\n\n El que tu Directorio sea no formal y que muchas veces no sepa que est\u00e1 conformando un cuerpo colegiado, pues podr\u00edas tener reuniones personales con cada miembro, no debe de ser \u00f3bice para plantear, registrar y hacer seguimiento de una Agenda, pues est\u00e1 ser\u00e1 realmente la herramienta que har\u00e1 que tu Directorio Inicial cumpla con su prop\u00f3sito de orientar en el logro de los objetivos.<\/p>\n\n\n\n La Agenda debe considerar ante todo aspectos importantes de la actualidad empresarial que afecten el desarrollo del negocio. Sin duda deben estar incluidas en ella los logros y avances en las metas de venta y el an\u00e1lisis de los planes o campa\u00f1as a desarrollar. El an\u00e1lisis de los Estado Financieros, el aporte de cada l\u00ednea de producto a los resultados y las distorsiones que se pudieran presentar. Completa esta herramienta el Acta de las Reuniones, pues con ella realizaras el seguimiento, designaras responsables y tiempo para el logro de los resultados y los contrastaras con la realidad y los obst\u00e1culos que se vayan presentando.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De acuerdo a los Principios del Buen Gobierno, aprobados por la OCDE (Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos), en el 2004, \u201cEl gobierno corporativo abarca toda una serie de relaciones entre el cuerpo directivo de una empresa, su Consejo, sus accionistas y otras partes interesadas. 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