{"id":1927,"date":"2022-04-06T18:02:57","date_gmt":"2022-04-06T23:02:57","guid":{"rendered":"https:\/\/posgrado.uwiener.edu.pe\/actividades\/?post_type=columnaopinion&#038;p=1927"},"modified":"2023-03-14T16:51:01","modified_gmt":"2023-03-14T21:51:01","slug":"empleabilidad-y-competencias-de-gestion-postpandemia","status":"publish","type":"columnaopinion","link":"https:\/\/posgrado.uwiener.edu.pe\/actividades\/articulosdeopinion\/salud\/empleabilidad-y-competencias-de-gestion-postpandemia\/","title":{"rendered":"Empleabilidad y competencias de gesti\u00f3n postpandemia"},"content":{"rendered":"\n<p>En el agitado mundo que vivimos diariamente se generan retos para los directivos de Talento Humano. Luego de poco m\u00e1s de dos a\u00f1os, desde enero de 2020, cuando la OMS declar\u00f3 la epidemia de Covid-19 como una pandemia vemos que los cambios producidos por la pandemia y los desaf\u00edos que generaron en las organizaciones causaron que muchas de \u00e9stas no pudieran continuar funcionando, con la consecuente p\u00e9rdida de su talento humano. Otras organizaciones si pudieron mantenerse a flote, pero exigi\u00f3 en ellas una alta inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda, digitalizaci\u00f3n de procesos, automatizaci\u00f3n de procedimientos e informaci\u00f3n, configuraci\u00f3n de nuevos entornos de comunicaci\u00f3n entre las personas, que se encontraron de la noche a la ma\u00f1ana en trabajo remoto, la reinvenci\u00f3n de los mecanismos de respuesta de la organizaci\u00f3n a los productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n<p>Es en este nuevo y a\u00fan cambiante escenario que nos preguntamos \u00bfCu\u00e1les son las competencias de gesti\u00f3n postpandemia que requiere un directivo de gesti\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n<p>Debemos empezar se\u00f1alando que las funciones principales de todo gestor de talento est\u00e1n relacionadas justamente con la cl\u00e1sica definici\u00f3n de Fayol con respecto a la administraci\u00f3n: Planificaci\u00f3n, Organizaci\u00f3n, Direcci\u00f3n y Control, que parec\u00eda hasta hace poco ser suficiente para llevar a nuestra organizaci\u00f3n al \u00e9xito. Esto \u00faltimo podr\u00edamos analizarlo en un paralelo con lo que ahora, en un entorno postpandemia, se requiere como competencias de empleabilidad y gesti\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Planificaci\u00f3n:<\/strong> Dise\u00f1ar e implementar la estrategia de recursos humanos<\/li><li><strong>Organizaci\u00f3n:<\/strong> Alinear el talento y la cultura con los objetivos del negocio<\/li><li><strong>Direcci\u00f3n:<\/strong> Ejecutar el presupuesto, gestionar el personal y coordinar el apoyo de los equipos<\/li><li><strong>Control&nbsp;:<\/strong> Asegurarse el cumplimiento de la normativa y las pol\u00edticas dise\u00f1adas<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Entonces, puntualizando el tema de las competencias de empleabilidad y gesti\u00f3n postpandemia podr\u00edamos se\u00f1alar:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Capacidad para atraer a las nuevas generaciones<\/strong>, es decir, los nuevos talentos, quienes podr\u00edan ser los denominados \u201cnativos digitales\u201d o \u201cinmigrantes digitales\u201d, esto es menester conocer puesto que ser\u00e1n el p\u00fablico objetivo en materia de recursos humanos para la organizaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Desarrollo de equipos<\/strong>: ya sean \u00e9stos remotos o presenciales a trav\u00e9s de la mediaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, no va a bastar solo con atraerlos, hay que retenerlos, capacitarlos, (menuda tarea).<\/li><li><strong>Adaptaci\u00f3n al cambio:<\/strong> Adaptaci\u00f3n y flexibilidad ante los cambios internos o externos de la organizaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Gestionar sin estar<\/strong>: El trabajo remoto (obligado por las circunstancias), la distancia social y el confinamiento oblig\u00f3 a repensar como gestionar el talento de aquellos que est\u00e1n en nuestro equipo, pero a vez no est\u00e1n ah\u00ed f\u00edsicamente para ser supervisados.<\/li><li><strong>Gesti\u00f3n de crisis en los hechos y en las personas<\/strong>. El gestor de talento debe tener la capacidad de conocer, evaluar y ponderar riesgos para la soluci\u00f3n de problemas. El manejo de emociones y estr\u00e9s se vuelve algo cada vez m\u00e1s fundamental.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Como vemos, el dominio de estas competencias le permitir\u00e1 al gestor de talento humano lograr las metas, alineando los resultados con la misi\u00f3n y visi\u00f3n organizacional. Y el mejor orgullo, al desarrollar estas competencias en ellos mismos y en sus colaboradores permitir\u00e1 el doble desarrollo de las competencias de empleabilidad. Esa capacidad de ser empleable, nosotros somos nuestra propia empresa y por tanto requerir\u00e1 invertir tiempo y dedicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el agitado mundo que vivimos diariamente se generan retos para los directivos de Talento Humano. 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