Sin embargo, este no es el \u00fanico problema que afecta al sector. Se ha hecho notorio la falta de personal m\u00e9dico y t\u00e9cnico especializado. La falta de indumentario adecuada y la falta de liderazgo con habilidades blandas. \u201cHay un desinter\u00e9s grave en el sector salud\u201d, esto es, porque se pierde el objetivo principal de este sector que es: \u201cEl derecho a la vida y a la salud\u201d como derechos fundamentales y que no se debe perder de vista al momento de gestionar.<\/p>\n\n\n\n
Algunos expertos, y me gustar\u00eda mencionar al Dr. Juan Arroyo, Profesor e Investigador de CENTRUM Cat\u00f3lica, quien se\u00f1ala y coincido en todo que, uno de los temas importantes ser\u00eda: el del acceso a la atenci\u00f3n y financiamiento en salud<\/em>, que tiene que ver con un largo debate sobre el acceso a la salud como expresi\u00f3n de la equidad en salud. El punto de partida es la clasificaci\u00f3n m\u00e1s com\u00fan en cuatro tipos de accesibilidad: (a) la geogr\u00e1fica, relacionada a la distancia y el tiempo de viaje; (b) la financiera o econ\u00f3mica, referida a la capacidad de pago de los usuarios y el subsidio p\u00fablico; (c) la accesibilidad cultural, que tiene que ver con el respeto y adecuaci\u00f3n a los patrones culturales de la poblaci\u00f3n; y (d) la funcional u organizacional, que comprende las formas de la atenci\u00f3n conforme a las necesidades de salud, en t\u00e9rminos de horarios, turnos, espera y otros.<\/p>\n\n\n\n Otros modelos, hablan de barreras de la demanda y de la oferta, o de cuellos de botella de los sistemas de salud por niveles, clasific\u00e1ndolos en: (a) disponibilidad, personas con servicios disponibles; (b) accesibilidad, personas que pueden usar los servicios; (c) aceptabilidad, personas que est\u00e1n dispuestas a usar el servicio; (d) utilizaci\u00f3n, personas que usan el servicio; y e) efectividad, personas que reciben atenci\u00f3n satisfactoria. <\/p>\n\n\n\n Ahora bien, uno y otro de los problemas evidenciados en el sector Salud es que existe un ineficiente manejo de los recursos p\u00fablicos<\/em>. La falta de financiamiento adecuado y la ineficiencia en el uso de los recursos disponibles representan retos importantes en el avance hacia el acceso universal a la salud y la cobertura universal de salud. Mientras el gasto p\u00fablico promedio en salud respecto del PIB de los pa\u00edses de la Organizaci\u00f3n de Cooperaci\u00f3n y Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE) llega a un 8% del PIB, en el 2011, el gasto p\u00fablico en salud en los pa\u00edses en Am\u00e9rica Latina y el Caribe respecto del PIB fue de apenas 3,8%. <\/p>\n\n\n\n A menudo se intenta resolver la falta persistente de recursos financieros para el sector de la salud a trav\u00e9s del uso del pago directo en el momento de la prestaci\u00f3n de servicios. Este tipo de estrategias financieras crea obst\u00e1culos para acceder a los servicios y tiene consecuencias negativas en los resultados de salud para las personas y comunidades. Adem\u00e1s, aumenta el riesgo de que las personas deban incurrir en gastos catastr\u00f3ficos al acceder a los servicios de salud, lo que a su vez puede llevar al empobrecimiento.<\/p>\n\n\n\n De cara a estos tiempos, el sector Salud debe presentar pol\u00edticas -de mediano a largo plazo- que den soluciones a estos problemas y delimiten las acciones a realizar para brindar una atenci\u00f3n preventiva e integral a todos los ciudadanos.<\/p>\n\n\n\n Frente a ello, la Maestr\u00eda de Gesti\u00f3n en Salud imparte el aprendizaje de manejar -eficientemente- el poco presupuesto que se pueda tener, y realizar un an\u00e1lisis y control hol\u00edstico adecuado. As\u00ed, aprender\u00e1 a ejecutar estrat\u00e9gicamente un planeamiento que aborde los problemas identificados y resolverlos de manera eficiente, es decir llegar a las fuentes y realizar un FODA para mejorar continuamente la gesti\u00f3n en cada instituci\u00f3n o entidad. Pero lo m\u00e1s importante que otorga la maestr\u00eda es el liderazgo y el compromiso de gestionar con habilidades y comportamientos correctos, principalmente con buenas pr\u00e1cticas, siempre enfocados en las personas y sus necesidades, a efectos de tomar decisiones acertadas y gestionar con precisi\u00f3n y resoluci\u00f3n lo que se acontece (aprender a gestionar con compliance y buenas pr\u00e1cticas es lo que urge en este sector).<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/posgrado.uwiener.edu.pe\/actividades\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_2018781080.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nFuentes:<\/h4>\n\n\n\n