Por: Carlos Arana Courrejolles<\/p>\n\n\n\n
Doctor en Econom\u00eda<\/p>\n\n\n\n
Docente de la Escuela de Posgrado de la Universidad Norbert Wiener.<\/p>\n\n\n\n
\u201cGerencia moderna\u201d, casi una tautolog\u00eda, pues con el concepto gerencia se sobreentiende un conjunto de cinco fundamentos esenciales en cualquier instituci\u00f3n. Estos son: planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, control, direcci\u00f3n y evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El adjetivo \u201cmoderna\u201d que se aplica hoy a la gerencia, nos hace pensar que es un fen\u00f3meno propio de nuestro tiempo, es decir del siglo 21. No es tan cierto que sea el caso en todos los extremos del t\u00e9rmino. La b\u00fasqueda de un sistema de organizaci\u00f3n eficiente y eficaz ha sido y es inherente a cualquier actividad humana. En efecto, al revisar el desarrollo de los sectores productivos en la historia se pone en evidencia un denominador com\u00fan. Se trata de la existencia de un modelo de articulaci\u00f3n entre los diferentes actores implicados en el proceso de producci\u00f3n en base a par\u00e1metros establecidos para lograr los fines que se persiguen mediante el mismo.<\/p>\n\n\n\n
Como ejemplo de ello, cabe se\u00f1alar la administraci\u00f3n \u00e9xitos que tuvo Jos\u00e9, hijo de Jacob, en la crisis alimentaria en el antiguo Egipto (7 a\u00f1os de sequ\u00eda), y que constituye hoy, una referencia emblem\u00e1tica en la historia de la gerencia. En efecto, en su calidad de gobernador (administrador principal) del fara\u00f3n Sesostris III, Jos\u00e9 realiz\u00f3 y alcanz\u00f3 todas las metas que se traz\u00f3 en base a un modelo de administraci\u00f3n de recursos basado en planeaci\u00f3n, elaboraci\u00f3n de estrategias y de negociaciones, logrando as\u00ed crear una infraestructura y una pol\u00edtica agraria de contingencias a largo plazo que impact\u00f3 de manera positiva en la vida de Egipto, en todos los sectores como transporte, construcci\u00f3n, seguros de almacenamiento de alimentos, estimaci\u00f3n econ\u00f3mica, mantenimiento de registros y sobre todo planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de contingencia para \u00e9pocas de escasez de alimentos (sequ\u00edas).<\/p>\n\n\n\n
Independientemente del nombre y de las caracter\u00edsticas que se quiere atribuirle, la b\u00fasqueda de nuevos modelos de gesti\u00f3n conforme a los cambios propios de cada \u00e9poca de la humanidad impulsaba una serie de innovaciones en materia de organizaci\u00f3n en los sectores productivos durante las diferentes etapas de desarrollo de nuestra sociedad. Dichas innovaciones revistieron un car\u00e1cter de modernidad durante la \u00e9poca en que se crearon. En relaci\u00f3n con ello, cabe se\u00f1alar tambi\u00e9n el fen\u00f3meno del invento de la imprenta de Johannes Gutenberg en el a\u00f1o 1440, que revolucion\u00f3 el proceso de difusi\u00f3n del saber, democratizando el acceso al conocimiento que hasta ese momento era el privilegio de la nobleza. Este invento de la imprenta es s\u00f3lo comparable al internet, hoy d\u00eda, por su impacto en el acceso a la formaci\u00f3n y a la informaci\u00f3n hasta los servicios sanitarios que hoy se proporcionan mediante la telemedicina. En los ejemplos antes mencionados, se puede resaltar el surgimiento de nuevos modelos de producci\u00f3n, introducci\u00f3n nuevo paradigmas para la \u00e9poca, tanto en materia de gesti\u00f3n como en nuevas relaciones laborales.<\/p>\n\n\n\n
En ese sentido, la producci\u00f3n en serie al inicio del siglo pasado marc\u00f3 un cambio profundo en los procesos productivos, y se reflej\u00f3 en nuevas formas de organizaci\u00f3n en las empresas y tambi\u00e9n en la propia sociedad en general.<\/p>\n\n\n\n
Por lo expuesto, se puede afirmar que el concepto de \u201cgerencia moderna\u201d es a la vez un tema muy actual, sin dejar de reconocer que ha sido un eslab\u00f3n en la cadena de modernidad en la historia de la producci\u00f3n y ha venido funcionando en una forma de osmosis con los cambios generacionales de nuestra sociedad. <\/p>\n\n\n\n
Para el sector salud de Per\u00fa la implementaci\u00f3n de nuevos paradigmas en materia de gerencia no deja de ser una pieza fundamental; y cobra a\u00fan mayor vigencia considerando su naturaleza estrat\u00e9gica para el desarrollo del pa\u00eds, as\u00ed como, la magnitud de los desaf\u00edos de m\u00faltiple \u00edndole propios del siglo XXI, que nuestra sociedad debe enfrentar en su conjunto.<\/p>\n\n\n\n
Como ejemplo de ello, cabe se\u00f1alar la evaluaci\u00f3n internacional sobre el desempe\u00f1o del sector salud en el Per\u00fa durante la pandemia del COVID-19, que la prestigiosa revista The Economist calific\u00f3 como la peor gesti\u00f3n en la lucha contra la COVID-19, a ra\u00edz del predominio de un sistema de gesti\u00f3n burocr\u00e1tico tradicional, obsoleto y r\u00edgido, que impidi\u00f3 el cambio de paradigmas y flexibilidad con las consecuencias conocidas como toma de decisiones incorrectas e inadecuadas.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, es preciso poner hincapi\u00e9 en la implementaci\u00f3n de los nuevos paradigmas de la gerencia moderna surgidos en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas como una de las herramientas estrat\u00e9gicas para el desarrollo del sector salud cuyo impacto se evidenciar\u00e1 en la calidad de la gesti\u00f3n y por ende en una mejor calidad de servicios.<\/p>\n\n\n\n
Estos nuevos mecanismos de gesti\u00f3n conducen inevitablemente a nuevas estrategias y a modelos de gesti\u00f3n m\u00e1s eficientes, con \u00e9nfasis en el desarrollo de capacidades de creatividad, de innovaci\u00f3n y de adaptaci\u00f3n. En ese sentido, el enfoque de contingencias es fundamental para anticiparse a las necesidades futuras y a escenarios m\u00e1s complejos en un mundo en constante evoluci\u00f3n tanto organizativa como tecnol\u00f3gicamente, dejando de la el enfoque de la gerencia tradicional r\u00edgida burocr\u00e1tica, cortoplacista e ineficiente. Asimismo, se ha comprobado que s\u00f3lo aquellas organizaciones con capacidad de adaptaci\u00f3n a los cambios y amenazas pueden sobrevivir, permaneciendo competitivas.<\/p>\n\n\n\n
En este nuevo contexto, se requiere tambi\u00e9n promover el desarrollo de una gerencia moderna en el sector salud en todos los niveles de gesti\u00f3n, es decir, a nivel local, regional y nacional acorde a la pol\u00edtica de descentralizaci\u00f3n del pa\u00eds. Este proceso de modernizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n del sector salud en el Per\u00fa permite desarrollar instrumentos modernos, como la gesti\u00f3n por resultados, la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y uso de las tecnolog\u00edas sanitarias y de comunicaci\u00f3n, entre otros, con el fin de mejorar la calidad de atenci\u00f3n y cerrar las m\u00faltiples brechas que existen actualmente en el sector salud p\u00fablica del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, a manera de conclusi\u00f3n se puede resumir que este nuevo enfoque en materia de gesti\u00f3n nos explica el porqu\u00e9 de la poca capacidad de respuesta del Per\u00fa ante la pandemia del COVID-19.<\/p>\n\n\n\n
La ausencia de una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y de una pol\u00edtica de contingencias no permiti\u00f3 visualizar de manera integral la necesidad de cambio de paradigmas en la gesti\u00f3n que se requer\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Sin duda alguna, la implementaci\u00f3n de los nuevos paradigmas de la gerencia moderna en el sector de salud p\u00fablica en el Per\u00fa es clave, permitiendo mejorar el sistema sanitario actual, en base a un sistema virtuoso; en el cual, las innovaciones tecnol\u00f3gicas se introduzcan con cambios en los niveles organizativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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