{"id":3933,"date":"2024-06-12T16:44:41","date_gmt":"2024-06-12T21:44:41","guid":{"rendered":"https:\/\/posgrado.uwiener.edu.pe\/actividades\/?p=3933"},"modified":"2024-06-12T16:44:42","modified_gmt":"2024-06-12T21:44:42","slug":"la-importancia-de-la-agilidad-empresarial-en-un-entorno-vuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/posgrado.uwiener.edu.pe\/actividades\/noticias\/administracion\/la-importancia-de-la-agilidad-empresarial-en-un-entorno-vuca\/","title":{"rendered":"LA IMPORTANCIA DE LA AGILIDAD EMPRESARIAL EN UN ENTORNO VUCA"},"content":{"rendered":"\n

Escribe: Roberto Vaccari Dall\u2019Orso
<\/strong>MBA Ejecutivo y especialista en Marketing Digital, Innovaci\u00f3n y Design Thinking
Docente de la Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Negocios (MBA) de la EPG Wiener<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

El entorno empresarial actual se caracteriza por una volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad sin precedentes, lo que lo define como un entorno VUCA (por las iniciales en ingl\u00e9s). Este concepto describe un panorama desafiante para las organizaciones, donde los cambios r\u00e1pidos e inesperados, la falta de informaci\u00f3n precisa y la dificultad para comprender las causas y consecuencias de los eventos son la norma. Las empresas que no pueden adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios constantes se enfrentan al riesgo de quedar rezagadas y perder su competitividad.<\/p>\n\n\n\n

La agilidad empresarial es una caracter\u00edstica que se desarrolla internamente en cada organizaci\u00f3n y que permite, entre otras cosas, responder r\u00e1pidamente a los cambios inesperados en el mercado, la tecnolog\u00eda y el panorama competitivo, adaptar sus estrategias y modelos de negocio para enfrentar nuevos desaf\u00edos y oportunidades, experimentar y aprender de los errores sin temor al fracaso, y aprovechar la incertidumbre para innovar y crear nuevas soluciones.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un reporte de Amrop (consultor\u00edas y servicios a empresas) de 2022, solo el 21 % de las compa\u00f1\u00edas que operan en el Per\u00fa cuentan con la capacidad para ser \u00e1giles corporativamente. Teniendo en cuenta el vol\u00e1til contexto pol\u00edtico y econ\u00f3mico, se vuelve relevante el considerar esta agilidad empresarial como un est\u00e1ndar dentro de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Presentamos a continuaci\u00f3n los conceptos m\u00e1s importantes de la agilidad empresarial dentro de los entornos VUCA.<\/p>\n\n\n\n

Optimizaci\u00f3n de recursos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La agilidad empresarial propicia el uso correcto de los recursos, sean humanos, financieros y tecnol\u00f3gicos. Esto, gracias a la implementaci\u00f3n de procesos flexibles y din\u00e1micos, que permite una reasignaci\u00f3n r\u00e1pida de estos recursos seg\u00fan las necesidades del momento.<\/p>\n\n\n\n

Mejor enfoque en la satisfacci\u00f3n del cliente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una respuesta r\u00e1pida y efectiva a las necesidades cambiantes de los clientes permite mantener e incrementar su satisfacci\u00f3n. En entornos VUCA, las preferencias del consumidor pueden variar repentinamente, y tener la capacidad de cubrir sus demandas brinda resultados positivos en cuanto a la lealtad y confianza en la marca, lo que se traduce en una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Mayor colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las pr\u00e1cticas \u00e1giles fomentan un entorno de trabajo colaborativo y transparente. Esto es una caracter\u00edstica que muchas empresas no adaptan eficazmente, por una mala organizaci\u00f3n o por el mismo entorno en donde la informaci\u00f3n y las condiciones pueden cambiar r\u00e1pidamente. La agilidad empresarial mejora la cohesi\u00f3n del equipo y garantiza que cada miembro de la organizaci\u00f3n pueda responder, alineado a los objetivos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Medidas para alcanzar la agilidad empresarial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es muy importante que las empresas fomenten una cultura de agilidad enfocada en el empoderamiento del talento humano y el desarrollo de ideas innovadoras. Para ello se debe considerar una participaci\u00f3n m\u00e1s activa, no solo de los l\u00edderes de equipo, sino tambi\u00e9n de los colaboradores; e incentivar la experimentaci\u00f3n y la creatividad para obtener nuevos resultados bajo la aplicaci\u00f3n de nuevos enfoques. Esto reforzar\u00e1 la confianza de los colaboradores, quienes pondr\u00e1n a prueba sus conocimientos y habilidades.<\/p>\n\n\n\n

La aplicaci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles tambi\u00e9n es un recurso vital para desarrollar la agilidad empresarial. Metodolog\u00edas como Design Thinking o Scrum pueden ser implementadas en las organizaciones para involucrar m\u00e1s al equipo con el objetivo de alcanzar nuevas soluciones creativas a trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n y la experimentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En un entorno VUCA, la agilidad corporativa no es una opci\u00f3n, sino una necesidad imperiosa. Las empresas que no se adapten a las nuevas realidades se ver\u00e1n superadas por aquellas que s\u00ed lo hagan. Por ello, los profesionales y l\u00edderes deben continuar form\u00e1ndose y adquirir nuevas experiencias que les permitan afrontar los desaf\u00edos de un mercado en constante cambio. La capacidad de responder, eficaz y r\u00e1pidamente, a las necesidades del mercado ser\u00e1 el factor que determine el \u00e9xito, a largo plazo, de una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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