\u201cUn plan estrat\u00e9gico bien elaborado es fundamental para el \u00e9xito y la sostenibilidad de cualquier negocio, independientemente de su tama\u00f1o\u201d, afirma el magister Rafael Su-Nobrega, docente de la Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Negocios (MBA) de la Escuela de Posgrado de la Universidad Norbert Wiener.<\/p>\n\n\n\n
Su-Nobrega es ingeniero industrial, magister en Administraci\u00f3n de Negocios y M\u00e1ster of Business Administration (MBA) por la Universidad de Quebec, Montreal. Cuenta con 15 a\u00f1os de trayectoria en negocios B2C y B2B en sectores altamente competitivos.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan el especialista en gesti\u00f3n de negocios, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica se ha catalogado tradicionalmente como un proceso exclusivamente de grandes empresas, as\u00ed como una herramienta de \u00fanica aplicaci\u00f3n durante el tiempo de vida del proyecto. Sin embargo, se\u00f1ala que la estrategia es el primer paso para todo tipo de negocio, el cual requiere ser actualizado, como m\u00ednimo de forma anual, para ajustarse a la situaci\u00f3n actual del mercado y a las nuevas metas que se desea alcanzar.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEstablecer un proyecto o una empresa siempre requiere de un primer paso firme, el cual, ya sea que el negocio resulte o no, definir\u00e1 la ruta del \u00e9xito. Esto es conocido como planeamiento estrat\u00e9gico<\/em>, y es un proceso al que muchas personas y profesionales no suelen brindarle la importancia debida\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n Como l\u00edder y estratega comercial, Su-Nobrega da a conocer algunos de los errores m\u00e1s comunes que se cometen durante el desarrollo de un plan estrat\u00e9gico, y que deben evitarse para formular un plan estrat\u00e9gico \u00f3ptimo.<\/p>\n\n\n\n Poco conocimiento del contexto<\/strong>. Para la elaboraci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico, es necesaria una mayor exhaustividad al momento de conocer el entorno externo e interno de la empresa. Esta informaci\u00f3n es importante porque permite comprender las oportunidades del proyecto, as\u00ed como las amenazas del mercado. Asimismo, posibilita proyectar metas reales considerando los recursos disponibles de la compa\u00f1\u00eda. Para evitar este tipo de inconvenientes, es indispensable implementar herramientas como el an\u00e1lisis Pestel y el Foda, los cuales ayudar\u00e1n a condensar la informaci\u00f3n sobre el contexto de la empresa y del mercado.<\/p>\n\n\n\n Participaci\u00f3n integral<\/strong>. En muchas organizaciones, la elaboraci\u00f3n de un plan se percibe como rol exclusivo de los altos directivos. Sin embargo, la forma \u00f3ptima de generar una estrategia estructurada es involucrando a los colaboradores de todos los niveles. De esta manera no solo se obtiene m\u00e1s informaci\u00f3n para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, sino que adem\u00e1s se fomenta el compromiso y una mejor cultura organizacional, y se garantiza que el talento humano conozca y apoye la hoja de ruta establecida.<\/p>\n\n\n\n Poca supervisi\u00f3n y rigidez<\/strong>. Los planes estrat\u00e9gicos son entes vivos, esto quiere decir que, durante la marcha, pueden y deben ser modificados para alcanzar las metas o adaptarse a los cambios externos. Para lograrlo, es indispensable que la organizaci\u00f3n cuente con mecanismos de seguimiento y control que permitan observar el progreso de la estrategia e identificar desviaciones. Si estas \u00faltimas pasan desapercibidas, pueden afectar la hoja de ruta.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, la flexibilidad tambi\u00e9n es un aspecto importante de una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, pues determinar\u00e1 qu\u00e9 tan r\u00e1pido y eficaz es para responder a nuevas oportunidades y amenazas.<\/p>\n\n\n\n \u201cUn plan estrat\u00e9gico bien elaborado es un proceso continuo que debe adaptarse constantemente a los cambios del mercado y a las nuevas metas de la organizaci\u00f3n. Por ello, es importante estar alerta e incorporar herramientas anal\u00edticas y fomentar una cultura de participaci\u00f3n y flexibilidad\u201d, indica.<\/p>\n\n\n\n Asimismo, el especialista de la Escuela de Posgrado de la Universidad Norbert Wiener recomienda que las empresas se aseguren de alinear su estrategia con sus objetivos actuales, prepararla para enfrentar futuros desaf\u00edos y aprovechar las nuevas oportunidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cUn plan estrat\u00e9gico bien elaborado es fundamental para el \u00e9xito y la sostenibilidad de cualquier negocio, independientemente de su tama\u00f1o\u201d, afirma el magister Rafael Su-Nobrega, docente de la Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Negocios (MBA) de la Escuela de Posgrado de la Universidad Norbert Wiener. 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