El doctor Fernando D\u00edaz del Olmo, docente de la Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Negocios (MBA) de la Escuela de Posgrado de la Universidad Norbert Wiener, orienta a los emprendedores para que eviten cometer errores operativos que generen p\u00e9rdidas en su negocio.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEmprender implica esfuerzo, pasi\u00f3n y muchas horas de trabajo, que no siempre se traduce en buenos resultados. M\u00e1s all\u00e1 del esfuerzo y la dedicaci\u00f3n, la diferencia entre un emprendimiento que sobrevive y uno que se consolida para lograr el ansiado crecimiento, suele estar en la capacidad de detectar a tiempo los errores operativos y corregirlos antes de que afecten la caja, la reputaci\u00f3n o la relaci\u00f3n con los clientes\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan el doctor D\u00edaz del Olmo, especialista en gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, marketing especializado y transformaci\u00f3n digital en salud, identificar estas fallas no solo permite reducir p\u00e9rdidas, sino tambi\u00e9n tomar decisiones m\u00e1s estrat\u00e9gicas que fortalezcan el negocio en un entorno cada vez m\u00e1s competitivo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl problema no es tener equipos humanos peque\u00f1os, es no definir funciones ni contar con indicadores b\u00e1sicos que permitan entender la salud del emprendimiento\u201d, indica.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan el Instituto Nacional de Estad\u00edstica e Inform\u00e1tica (INEI), en 2024 el pa\u00eds registr\u00f3 3.5 millones de empresas activas, sin embargo, la alta cantidad de cierres cada trimestre evidencia lo dif\u00edcil que resulta mantener un negocio peque\u00f1o durante su proceso de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
El docente de la Escuela de Posgrado de Norbert Wiener advierte que algunos errores operativos, que parecen menores, pueden generar grandes p\u00e9rdidas econ\u00f3micas y poner en peligro la sostenibilidad del emprendimiento. Entre ellas, menciona las siguientes:<\/p>\n\n\n\n
– No delimitar funciones ni roles claros ocasiona sobrecarga laboral y dificulta evaluar el desempe\u00f1o real del negocio.<\/p>\n\n\n\n
– La falta de informaci\u00f3n real sobre ventas, costos, m\u00e1rgenes o flujo de caja complica la proyecci\u00f3n y el diagn\u00f3stico.<\/p>\n\n\n\n
– No registrar compras y ventas desde el inicio genera desorden contable y registros incompletos.<\/p>\n\n\n\n
– La ausencia de planificaci\u00f3n y control financiero impide saber si los resultados reflejan la realidad del negocio o la empresa.<\/p>\n\n\n\n
– Cuando no se eval\u00faa el retorno de las iniciativas, se invierte tiempo y dinero sin medir su impacto o rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n
– Una mala gesti\u00f3n de cuentas genera desequilibrios que ponen en riesgo la operaci\u00f3n diaria.<\/p>\n\n\n\n
Fernando D\u00edaz del Olmo se\u00f1ala que uno de los errores m\u00e1s comunes es confundir el aumento de ventas con crecimiento saludable.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl crecimiento sin orden es uno de los mayores riesgos para un emprendimiento. El objetivo siempre es crecer, pero el incremento en ventas no es el \u00fanico dato que necesitamos para dar el siguiente paso. La capacitaci\u00f3n y la profesionalizaci\u00f3n permiten pasar de una buena idea a un negocio sostenible, con metas claras, control financiero y decisiones informadas\u201d, precisa.<\/p>\n\n\n\n
El especialista sostiene tambi\u00e9n que detectar a tiempo estos errores y corregirlos puede marcar la diferencia entre un emprendimiento que se estanca y uno que logra consolidarse en el mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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