{"id":5575,"date":"2026-10-19T15:06:20","date_gmt":"2026-10-19T20:06:20","guid":{"rendered":"https:\/\/posgrado.uwiener.edu.pe\/actividades\/?p=5575"},"modified":"2026-10-19T15:06:23","modified_gmt":"2026-10-19T20:06:23","slug":"valor-de-un-programa-de-high-potentials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/posgrado.uwiener.edu.pe\/actividades\/noticias\/administracion\/valor-de-un-programa-de-high-potentials\/","title":{"rendered":"El talento no se retiene con t\u00edtulos: el verdadero valor de un programa de High Potentials"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mar\u00eda del Carmen Portocarrero Varela<\/strong>&nbsp; |&nbsp; CEO &amp; Fundadora, Inspira \u2013 MPV Consultores Asociados<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De todos los programas de talento que una empresa puede implementar, hay uno que para m\u00ed es indispensable: el de <em>High Potentials<\/em> (HiPos). Lo he dise\u00f1ado y liderado en cada organizaci\u00f3n en la que he trabajado, en industrias tan distintas como servicios profesionales, farmac\u00e9utica, puertos, log\u00edstica, energ\u00eda, seguros y agroindustria. Y en todas he comprobado lo mismo: cuando una empresa identifica y desarrolla con m\u00e9todo a su talento de alto potencial, no crecen solo las personas; crece el negocio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bf<strong>Qu\u00e9 es un HiPo<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ser elegido HiPo no es un t\u00edtulo. Es una se\u00f1al de confianza.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es el momento en que la organizaci\u00f3n reconoce tres cosas en una persona. Primero, <strong>un alto desempe\u00f1o sostenido<\/strong>: resultados excepcionales en el tiempo, valorados por dos aspectos: <em>qu\u00e9<\/em> logr\u00f3 y <em>c\u00f3mo<\/em> lo hizo. Segundo, un <strong>potencial de crecimiento<\/strong>: la capacidad de asumir roles de mayor complejidad y desaf\u00edo, hoy y en el futuro. Y tercero, <strong>agilidad para aprender<\/strong>: la capacidad de aprender r\u00e1pido de la experiencia y aplicar ese aprendizaje en situaciones nuevas y adversas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bf<strong>Por qu\u00e9 tener un programa instalado<\/strong>?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Identificar a los HiPos es solo el primer paso. Lo que marca la diferencia es contar con un sistema que eval\u00fae dos dimensiones a la vez: el desempe\u00f1o sostenido y el potencial, que se manifiesta, entre otras capacidades, en la agilidad para aprender. Y, sobre todo, un programa que convierta esa identificaci\u00f3n en desarrollo real.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los beneficios van en ambas direcciones. Para el talento, significa un camino claro de crecimiento, con visibilidad sobre c\u00f3mo avanza de la mano del negocio y con resultados que dif\u00edcilmente alcanzan otras personas en roles similares. Para la empresa, significa un impacto real y visible, porque estas personas aportan m\u00e1s all\u00e1 de lo que su rol exige. Es un crecimiento mutuo: la organizaci\u00f3n invierte en su talento y ese talento impulsa a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un sistema vivo, no un t\u00edtulo permanente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay algo que conviene dejar claro desde el inicio: la designaci\u00f3n HiPo no es para siempre. Se gana ciclo a ciclo, con resultados y crecimiento real. Si el desempe\u00f1o o la agilidad de aprendizaje de una persona cambian, su lugar en el programa tambi\u00e9n puede cambiar, hacia arriba o hacia abajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Me gusta resumirlo as\u00ed: <em>lo que te trajo hasta aqu\u00ed fue tu historial; lo que te mantiene aqu\u00ed es lo que hagas a partir de hoy<\/em>. Por eso, un buen programa se revisa cada a\u00f1o para que refleje siempre a quienes realmente est\u00e1n creciendo y no solo a quienes fueron elegidos alguna vez.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>C\u00f3mo se desarrolla el talento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen muchas metodolog\u00edas para desarrollar el talento. La que m\u00e1s me convence es el modelo 70-20-10, desarrollado por McCall, Lombardo y Eichinger en el Center for Creative Leadership, porque refleja c\u00f3mo aprendemos realmente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>70 %, el trabajo real:<\/strong> proyectos estrat\u00e9gicos de la empresa, decisiones con impacto, presentaciones ante la alta direcci\u00f3n y responsabilidades que van m\u00e1s all\u00e1 del rol.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>20 %, el aprendizaje con otros:<\/strong> el acompa\u00f1amiento de un mentor, el <em><u>feedback<\/u><\/em> de l\u00edderes y pares, conversaciones claras y transparentes, y el intercambio con otros l\u00edderes de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>10 %, el aprendizaje formal:<\/strong> cursos, programas, lecturas, certificaciones y talleres.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La clave est\u00e1 en el 70 %. Un HiPo no se desarrolla solo en un aula: se desarrolla resolviendo los retos reales del negocio, con el respaldo de un mentor y las herramientas adecuadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo vimos en un programa de HiPos que acompa\u00f1amos recientemente. Entre los formatos que le propuse al CEO estaba el proyecto asignado por la alta direcci\u00f3n: un l\u00edder de la organizaci\u00f3n les plante\u00f3 a los HiPos una problem\u00e1tica real del negocio y ellos desarrollaron su propia soluci\u00f3n (70 %). Ese mismo l\u00edder fue su mentor durante el proyecto, orient\u00e1ndolos y d\u00e1ndoles <em>feedback<\/em> (20 %). Y para presentar sus propuestas, participaron en un taller de comunicaci\u00f3n efectiva y <em>storytelling<\/em> con una experta (10 %). El resultado: el CEO y los directivos del <em>C-level<\/em> quedaron encantados con propuestas claras y presentaciones inspiradoras de alto impacto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lo que veo hoy desde los directorios y la consultor\u00eda<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hoy acompa\u00f1o a las organizaciones, ya no desde la gesti\u00f3n, sino como directora independiente y consultora. Y veo con gran satisfacci\u00f3n c\u00f3mo la implementaci\u00f3n de este programa se convierte en un verdadero ganar-ganar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Junto con los CEO, asignamos a los HiPos proyectos de crecimiento y mejora, y los acompa\u00f1amos con las herramientas necesarias para llevarlos adelante. Los resultados sorprenden. En sus presentaciones he visto ideas innovadoras para resolver problemas reales. Definen con su l\u00edder un objetivo claro, dise\u00f1an la estrategia para lograrlo y, al presentar sus proyectos, saben exactamente qu\u00e9 quieren comunicar y a qui\u00e9n se dirigen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>De crecer a escalar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas enfrentan hoy un desaf\u00edo permanente: consolidar y optimizar sus procesos para pasar de crecer a escalar. Y lo veo una y otra vez en las organizaciones que acompa\u00f1o: ese salto no depende solo de la estrategia o la tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n de las personas preparadas para liderarlo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un programa de <em>High Potentials<\/em> no es un beneficio para unos pocos. Es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica para el futuro de la empresa. Porque cuando una organizaci\u00f3n apuesta por su talento con m\u00e9todo, acompa\u00f1amiento y retos reales, no solo retiene a sus mejores personas: construye a los l\u00edderes que la llevar\u00e1n a su siguiente etapa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>El talento no se retiene con t\u00edtulos. Se retiene con oportunidades reales de crecer.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfTu organizaci\u00f3n ya sabe qui\u00e9nes son sus futuros l\u00edderes? \u00bfY qu\u00e9 est\u00e1 haciendo hoy para prepararlos?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mar\u00eda del Carmen Portocarrero Varela&nbsp; |&nbsp; CEO &amp; Fundadora, Inspira \u2013 MPV Consultores Asociados De todos los programas de talento que una empresa puede implementar, hay uno que para m\u00ed es indispensable: el de High Potentials (HiPos). 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