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DOCENTE DEL MBA DE LA UNIVERSIDAD NORBERT WIENER BRINDA IMPORTANTES CONSEJOS PARA EL CRECIMIENTO DEL NEGOCIO

20 Marzo, 2026
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Dr. Fernando Díaz del Olmo, docente de la Maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Escuela de Posgrado de la UNW.
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El Dr. Díaz del Olmo advierte que algunos errores operativos pueden generar grandes pérdidas económicas y poner en peligro la sostenibilidad del emprendimiento.

El doctor Fernando Díaz del Olmo, docente de la Maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Escuela de Posgrado de la Universidad Norbert Wiener, orienta a los emprendedores para que eviten cometer errores operativos que generen pérdidas en su negocio.

“Emprender implica esfuerzo, pasión y muchas horas de trabajo, que no siempre se traduce en buenos resultados. Más allá del esfuerzo y la dedicación, la diferencia entre un emprendimiento que sobrevive y uno que se consolida para lograr el ansiado crecimiento, suele estar en la capacidad de detectar a tiempo los errores operativos y corregirlos antes de que afecten la caja, la reputación o la relación con los clientes”, explica.

Según el doctor Díaz del Olmo, especialista en gestión estratégica, marketing especializado y transformación digital en salud, identificar estas fallas no solo permite reducir pérdidas, sino también tomar decisiones más estratégicas que fortalezcan el negocio en un entorno cada vez más competitivo.

“El problema no es tener equipos humanos pequeños, es no definir funciones ni contar con indicadores básicos que permitan entender la salud del emprendimiento”, indica.

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en 2024 el país registró 3.5 millones de empresas activas, sin embargo, la alta cantidad de cierres cada trimestre evidencia lo difícil que resulta mantener un negocio pequeño durante su proceso de crecimiento.

El docente de la Escuela de Posgrado de Norbert Wiener advierte que algunos errores operativos, que parecen menores, pueden generar grandes pérdidas económicas y poner en peligro la sostenibilidad del emprendimiento. Entre ellas, menciona las siguientes:

– No delimitar funciones ni roles claros ocasiona sobrecarga laboral y dificulta evaluar el desempeño real del negocio.

– La falta de información real sobre ventas, costos, márgenes o flujo de caja complica la proyección y el diagnóstico.

– No registrar compras y ventas desde el inicio genera desorden contable y registros incompletos.

– La ausencia de planificación y control financiero impide saber si los resultados reflejan la realidad del negocio o la empresa.

– Cuando no se evalúa el retorno de las iniciativas, se invierte tiempo y dinero sin medir su impacto o rentabilidad.

– Una mala gestión de cuentas genera desequilibrios que ponen en riesgo la operación diaria.

Fernando Díaz del Olmo señala que uno de los errores más comunes es confundir el aumento de ventas con crecimiento saludable.

“El crecimiento sin orden es uno de los mayores riesgos para un emprendimiento. El objetivo siempre es crecer, pero el incremento en ventas no es el único dato que necesitamos para dar el siguiente paso. La capacitación y la profesionalización permiten pasar de una buena idea a un negocio sostenible, con metas claras, control financiero y decisiones informadas”, precisa.

El especialista sostiene también que detectar a tiempo estos errores y corregirlos puede marcar la diferencia entre un emprendimiento que se estanca y uno que logra consolidarse en el mercado.